内容摘要：本报讯 日前，中国长安汽车集团股份有限公司四川建安车桥分公司以下简称“建安公司”）召开制造信息化项目阶段总结会，会议总结了项目实施的总体情况，提出了下一步系统运行维护的重点和工作要求。建安公司总经理龙

　　本报讯 日前，建安中国长安汽车集团股份有限公司四川建安车桥分公司（以下简称“建安公司”）召开制造信息化项目阶段总结会，公司会议总结了项目实施的大力总体情况，提出了下一步系统运行维护的推进重点和工作要求。
　　建安公司总经理龙思源表示，信息2010年公司的化建工作主线之一就是制造信息化项目的实施，该项目是建安公司快速发展的助推器，是公司公司管理史上一次里程碑式的变革。经过10个月的大力努力，制造信息化项目在中国长安汽车集团股份有限公司的推进大力帮助下成功上线，迈出了建安管理创新的信息第一步，也标志着下半年的化建工作全面启动。
　　龙思源说，建安持续改善将成为信息化工作的公司常态，建安公司将把标准固化下来，大力实实在在做好每天的录入工作，日常的监督、指导、检查工作，以及定期、不定期的巡查、考核工作。要紧紧围绕生产经营目标，改变惯性思维，想办法、定措施，完成日清日结、“5+7计划”和日产5500套车桥的目标。
　　信息化带来了管理流程的改变，下一步，建安公司将重新梳理流程、调整职责，适时进行人力资源变革。